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“纪”铁面,又柔情的半路经理

2020-10-17 15:48来源:未知关注:作者:丽丽

从一个不被看好的“末端项目”到成为局观摩项目,从被质疑到被肯定,这位半路接手的项目经理用他“啃硬骨头”的拼劲,扭转乾坤,使末端项目“活”过来,赢得了团队的支持和尊重,他就是中建二局一公司深圳分公司邕熙华府项目的项目经理王震。

“震”胆量:接烫手山芋,铁面问责,倒逼管理

2019年12月,王震接手了公认的“末端项目”——邕熙华府。初到项目,他就面临诸多难题。当时项目接近停工状态,由于施工部署和现场的平面布置出现较大问题,造成大量临边、防护未到位情况。工人、分包分供听说来了一个新的项目经理,纷纷“来访”,把王震连续堵在办公室30天。很多人问王震,接手这样一个项目担不担心?王震回道:“没法胆怯,只能死磕!”

面对项目施工进度推进难度大,施工过程经济核算要求高、工期要求紧、现场场地窄小,人力物力投入多、文明施工不到位等诸多实际问题,王震以分公司纪检“六个专项行动”为抓手,开展安全生产责任落实及系统治理,加强教育培训,深入开展“四个专项 治理”活动,真正将项目安全生产责任压紧压实。对工作中拖延塞责、敷衍了事、弄虚作假,不主动、不作为、不担当等纪律问题,进行严肃问责。在王震的带领下,安全管理工作逐步建立健全,管理成果慢慢显现,大家的信心又重新建立起来,项目精神风貌焕然一新。现在提起王震大家就会说:做事干脆利落,批评不留情面,他是一个冷漠的铁面阎王。

王震白天一方面主动拜会业主,与业主方建立了良好的沟通,另一方面深入施工生产一线,了解专业分包以及工人的诉求。晚上他带领项目班子走现场,与管理人员谈心谈话,列出整改清单,把工作落实到个人,跟踪销项,逐步推动了土方及人防专业分包的工作。最终于2020年1月16日,地下室顺利完成正负零节点,提前计划4天时间完成,业主方付款近4000万。

“震”用心:不仅仅是要做好,而是要提质创效

恪尽职守,敢闯敢试。工作中,王震始终保持不达目的誓不罢休的工作态度,努力做好每一件事。身为纪检小组组长的王震,积极推动末端项目督导工作,提升监督质效。

在项目施工过程中,王震发现项目临时消防系统采用的是普通施工方式,通过安装临时消防管网满足现场消防需要。这种施工方式虽简单,但占用材料多、后期拆除量大,不仅成本高,还会有大量临时水管损坏无法周转。这种问题虽然大部分项目经理都不会在意,但王震却是看在眼里,记在心里。“我们项目临时消防系统如何实现永临结合呢?选取哪条消防管道上楼?上楼后管道与作业面怎么同步?如何避免支模系统的影响呢?”,这一连串问题在王震脑海里一遍遍地闪过。

随后几天,王震与技术负责人每天都泡在办公室里研究方案,并结合现场实地考察不断进行调整。最终选定其中一栋电梯前室及楼梯间的消防立管上楼,在穿过结构作业面时,通过深化模板及支撑架搭设方式,做好成品保护,实现了方案落地。王震高兴的说:“太棒了,经过深化确实可以达到与作业面同步施工的效果。”

邕熙华府将永临结合运用到各楼栋中,全部采用正式消防管网为骨架+临时消防管网配合的方式,这样不仅布局合理,观感质量好,而且可以减少管线铺设,避免了临时管道的投入及拆除;同时也降低了施工成本,提高了施工效率。项目技术负责人说:“王震身上有种东北人的‘刚’劲儿,他想要解决的问题,就必须刚到底。

“震”士气:铮铮铁汉以身作则,展心底柔情

2020年5月中旬,王震接到分公司的通知,将要在邕熙华府举办2020年安康杯启动仪式暨技术比武活动,这可把王震难住了。

原来,最适合举办活动的位置正好是钢筋加工棚和堆场所在地,如果为了活动暂时拆掉加工棚,就会影响施工的进度;不拆掉,又会影响活动的正常举办。因为项目之前戴着末端项目的帽子,员工状态比较消极,王震知道,这个活动是鼓舞士气的绝佳机会,他不想错过,但是场地位置的问题又令他左右为难。

当晚,王震就失眠了,翻来覆去地躺在床上琢磨,“要不去现场看看再说。”虽然接手时间不长,王震对现场布置已经了然于胸。他首先查看了几个可能设置堆场和钢筋加工棚的位置,拿着尺子去实地测量,确定与周边结构的位置关系,得到准确的数据后,仔细模拟使用过程中可能会出现的问题,判断其合理性。

了解完情况回到办公室,天已大亮。来不及休息,他便又召集各部门负责人开会,把调整后的定位和选定原因跟大家进行交流,让大家从各方面去探讨想法的可行性,最终决定把堆场和钢筋加工棚挪到1号楼和6号楼的中间,这样既方便了材料转运,为活动腾出了场地,也让现场更加整齐美观。

位置确定之后,王震带领团队在短短一周时间内落实活动现场和各项流程。最终邕熙项目承办的2020年分公司安康杯竞赛启动仪式暨技术比武活动取得了圆满的成功。

活动总结会上,王震说道:“我相信我自己,我也相信大家,只要咱们心往一处想,劲儿往一处使,就没有咱们干不好的项目!”这一番话竟然让铁面汉子红了眼眶,大家也不由得动容。这次活动的成功举办不仅鼓舞了士气,也让项目员工打心底认可了王震。

面对困难与挑战,他勇于担当,迎难而上,主动带领末端项目走向强大;凝心聚力,团结团队,他敢于打破工作中的“不可能”;原本可以选择到好的项目去,可是他偏偏喜欢“啃硬骨头”。也正是这种将“硬骨头”一啃到底的拼搏精神,让他成为了攻坚克难的排头兵。

叩问初心,作为一名合格的纪检监察人,除了政治上有高度、作风上有硬度、执纪监督有尺度外,为人处事还要有温度,铁纪仁心、刚柔并济,才能更好推进党风廉政建设和反腐败工作在基层落地生根。

不得不说,这位“纪”铁面,又柔情的半路经理,真行!(张秋媚、邵浩罡)

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